记得看过这样一段话,深表认同:「领导也是普通人,他也有自己的领导。他能力的范围也是有限的。更多的领导都是在打一份工。你不可能把所有希望都寄托在领导帮助你成长上,你得学会自己成长、自己进步、自己规划好自己的职业生涯。」
好的领导会有这种影响他人、帮助他人、助推底下人成长、关键时刻把人扶上马的意愿,但更多的领导都是在打一份工。底下人的成长进度、晋升和他关系其实并不大,尽管做领导职责中有帮助员工成长的内容,但本质上并不是他的责任和义务。他的主要职责就是督促你在他的指导下达成既定的任务目标,完成他所管辖范围内的绩效指标。仅此而已。
员工再好,都不属于领导;领导再好,也不可能助力员工一辈子;你只是涉水而过,不代表你就拥有这条河。都是相互给予、相互扶持,彼此齐心走过一段路。那么,今天咱们就聊聊,如果你是员工,你该如何学会「向上级精准汇报」?汇报工作时,如果你用「大概需要两周」、「可能需要一个月的时间」等类似语气,这种模糊词语就会给领导极大的反感,给他一种你无法胜任这份工作的感觉。所以,汇报工作时,尽量少用「 也行、可能、大概 」之类的模糊词语,多用肯定类的词汇,让领导觉得你是可靠之人。如果你在工作中发现了问题,不要着急汇报,先想一想这个问题有没有解决方案,然后再去汇报。汇报时除了把问题说清楚,也要把自己的解决方案一并说出来。不要害怕说的不好,或者说错,相反,领导会觉得你是一个很有想法的年轻人。
有的时候你跟领导汇报工作的时候,你们彼此关注的重点不一样 : 他更关注a,你更关注b,你觉得b方面才是更要去做的,所以你说了一大堆b方面的事,结果领导问了一句,那a方面呢?你心里就会觉得领导不懂工作、不懂你.....
大家有没有想过背后的本质原因呢?本质原因就是层级和站位不同,你们看问题的维度是不一样的。所以你在汇报的时候,一定要站在领导的角度去汇报问题,不要抱怨。然后领导在做出一些决策的时候,你也要想想为什么他要做这样的决策,他做决策的前因后果是什么,这个决策短期来看是什么影响,长期来看又有什么影响?当我们学会了换位思考,主动沟通,破除层级的信息障碍,就能更好进行「 精准汇报」了。
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