近期，东亚公司顺利通过评估验收，并入选国家级服务业标准化试点（商贸流通专项）创新案例。

开展试点两年来，东亚公司坚持“标杆意识”和“标准意识”，推进传统菜市场数字化改造，提升环境及设施管理、经营情况信息化管理、产品溯源安全管理。聚焦“人、物、环、场”构建东亚商贸流通标准体系，实施以菜市场供应链数字化、用户数字化、交易数字化为内容的智慧化管理，形成菜市场管理“东亚经验”。 

入选国家试点名单，并非东亚公司标准化管理的“起点”。长期以来，标准化管理模式都是公司下辖各菜市场管理水平“领跑”全市菜市场行业的“制胜法宝”。

东亚公司积极开展菜市场标准化需求分析，不仅兼收并蓄菜市场服务管理相关国家标准、行业标准、地方标准的内容，还自行研究并编制企业标准53项，自编率达68%。最终形成的商贸流通标准体系共包括78项标准，覆盖菜市场日常运营管理、数字化建设、智慧化运行等环节，为菜市场实现智慧采集、智慧交易、智慧管理、智慧服务提供了看得见、摸得着、说得清的具体“标准线”。

标准体系发布后，东亚公司一方面多次邀请标准化专家进行知识解读，另一方面将标准化体系文本录入系统平台、装订成册下发至各菜市场，让菜市场管理人员对标准化管理真正做到入脑、入心。

练好内功，不忘提升硬件。东亚公司立足标准化建设，围绕菜市场环境布局、功能区域划分、软硬件设施等进行了升级改造，让经营业主有了更好的经营环境，顾客得到更好的购物体验。

对照运行管理规范，统一托管模式、统一团队形象、统一标识标牌、统一管理运营、统一经营考核；增设智慧支付、产品溯源、智能安防等系统设施，通过“一云多端”“一屏掌控”智慧赋能，实时显示菜价、实时交易数据统计、农副产品快检结果等数据；现金、支付宝、微信支付、云闪付、数字人民币等多种支付方式随意切换……在东亚公司管理的菜市场内，随处可以看见数字赋能提升标准化管理水平的成效。

东亚公司有关负责人表示，通过开展试点工作，企业得以从更细微处查找和发现管理上存在的“短板”，同时更加主动和积极地链接互联网平台，推动传统菜市场数字化转型升级。

除了“菜篮子”的基本功能，东亚公司还在菜市场内，因地制宜地开辟出休息、早餐供应、小修小补便民服务等公共空间，为提高市民生活的便利度提供“多方共赢”的解决方案。为民服务不只在菜市场里，在为老服务、送货送菜上门、上门修理、社区服务、看望孤老等诸多社区便民服务活动中，都能看到东亚公司踊跃的身影和暖心的行动。

东亚公司表示，将继续用心用情工作，在菜市场惠民便利、保供稳价、智慧升级、数字转型方面形成东亚标准化的典型案例，用更高的标准化管理水平让老百姓的“菜篮子”越拎越舒心，打造全国一流的菜市场标杆和领跑者。